“小而美的公司a small and beautiful company”
徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦拿着1000万新台币（宏基处于低谷，无法离开恩师施振荣的施崇棠出资60%）成立了
“专门为电脑主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”。华硕在台北市长春路一个咖啡馆的小小的、昏暗的冰果室开始的。
华硕首任总经理的童子贤回忆“本来我们四个出来创业的时候也一同邀请了老师施崇棠，只是那时的宏基内部出现了一些问题，老师觉得自身在这样一个时间段离开并不合适。后来，宏基渡过了那段危机，施先生才抽身加盟华硕。”
，领先台湾同业半年以上。华硕总经理童子贤回忆4位创始人带着刚开发的486主板去英特尔台湾分公司做测试：“徐世昌、廖敏雄、谢伟琦手里拿着刚发出来的主板，上面为486微处理器预留了位置，陈朝益拿来英特尔尚未正式上市的486微处理器,全亚洲唯一的一颗486微处理器，在华硕主板上一插,主板就运转起来了。”
占华硕1/4业务的大客户山汶，向华硕投下上千片订单并要求短期交货，以供应俄罗斯。
廖敏雄极力反对接单，认为必须先经过500片测试以保证品质，因此无法短期交货。
山汶对华硕技术充满信心，声明不必测试，但当时尚十分弱小的华硕团队，还是集体决定拒接这笔可使华硕“一夜暴富”的大单，还推荐竞争对手接单，气得山汶董事长刘根山当场狠狠摔了电线月：
1990年-1993年：华硕的营收分别为2.3亿、14亿、21.8亿、23亿元台币。
1993年：华硕陷入停滞不前。管理层有人决定将华硕出售，施崇棠帮忙找买家谈收购，未成功。
1994年：施崇棠加入华硕，出任董事长兼总经理，童子贤让出总经理，担任副董事长。华硕四位创始人为了争取施崇棠，多次半夜赖在施家不肯离去。
华硕笔记本在俄罗斯“和平号”空间站平稳运行了700多天，没发生任何故障。”。
2000年：华硕在中国、新西兰、美国、澳大利亚和日本等国建了客户服务中心。
2001年10月：美国《财富》评比全球IT100强，华硕由原49名跃居第28名，位居IT企业亚洲之首
华硕主机板自有品牌与代工总量2000万台。华硕的2002年整体销售额有17%来自索尼的游戏机代工。
保持多年主板出货量全球第一的地位，被竞争对象精英公司取代。②2001-2002年连续两年没有达成笔记本电脑年出货量100万台的目标。③净利润从2001年的40亿台币降到2002年的25亿。
公司无论是笔记本还是主板，都定位在中高端市场，在低价IT产品大行其道的时代，等于把日益广阔的中低端市场完全拱手让与了他人。
，沈振来负责实施。该计划要求：华硕加子公司华擎(ASROCK)的产量必须超过技嘉(Gigabyte)、微星(MSI)与精英(ECS)之和的4000余万台，是目前华硕产销量的两倍。
，华擎品牌的主板以40美元左右略低于对手的价格，迅速抢占中低端主板市场。这一行动被业内视为“
华擎出货600万片，欧洲市场占有率第一，资本额只有华硕1%的华擎，主板销量已占到整个华硕集团的20%。
2003年第三季度：全球每4.2台电脑有1台电脑使用华硕主板，华硕重新抢回主板全球第一的宝座
。华硕主板，不仅供应惠普、戴尔等世界计算机大厂，也以“华硕”、“华擎”两个自家品牌，在渠道上分取高低价位市场，征服DIY市场。
2003年：华硕实现合并营收500亿元人民币，比2002年的273亿元增长75%。
,华硕电脑以57.47亿美元的总收入和3.395亿美元的利润,获美国《商业周刊》“2004年度全球IT 100强”第16位。华硕电脑连续第七年入选全球IT 100强，同时华硕电脑还以71.6％的收入增长率被选为成长最快的Top 10企业之一。
2004年：华硕自主研发“AFFM空气流场导正”和“DDSS II第二代双层悬吊动态防震”两大光驱静音技术，在全球推出QuieTrack“静音王”系列光存储产品。
由SOCKET插座、连接器、PCB基板等350块报废华硕电脑主板切割的6000块碎片，拼接成一幅巨大蒙娜丽莎画像，高1.8米、宽2米，底座是纯铜，整个作品重500斤。
华硕宣布100％换股，66亿元收购网络通信大厂亚旭，使华硕的Cable调制解调器将稳居全球第二大厂，ADSL产品将挤进全球前3大厂。
2006年：华硕继生产基地布局苏州、捷克、墨西哥之后，上海南汇区可就业10万人的巨型工厂，也已经破土动工。
华硕在台湾：研发团队2500人，主板、笔记本、手机下属各有十几个研发部。
2006年8月：华硕和台湾最大主板企业之一技嘉成立合资新公司，运营技嘉的主板和显卡业务，资本额80亿新台币，华硕持股49%，技嘉持股51%。
2006年：华硕年产销5500万块主板，占全球33%的市场占有率，全球第一，CEO沈振来、董事长施崇棠、总裁曾锵声庆祝华硕变成全球第一主板商。
2006年：华硕自有品牌笔记本总出货量530万台，比2005年大涨150万台。其中代工出货量增幅极小，仅255.7万台，比例48.2%，2005年，这一比例是60.5%。
2007年7月：美国《财富》2007年世界500强排行榜，华硕电脑以172.247亿美元年营收列居第427位，成为最年轻的世界500强入围者之一。2007年：华硕成为
华硕成立达芬奇人工智能实验室，直属于CEO，开展前沿技术探讨研究。之后的华硕第一台香水笔记本、第一台平板、PixelMaster相机技术都诞生于此
2008年第四季度：华硕亏损27.98亿新台币(8224万美元)，华硕自创立19年以来的首次单季亏损
手持装置、零组件及系统三大事业部。其中手持装置由施崇棠亲自管理。整合后，每个销售只需要负责同一事业群领域内的产品，从而做到对市场的深耕细作。
2009年第一季度：华硕扭亏为盈。华硕笔记本库存周转时间从70天降到45天，存货净额由974亿新台币降到134亿。2009年：
，全方位提升华硕市场地位、创新力及产品力。“不仅是巨狮，更要成为LION KING（狮子王）。”施崇棠说。这一计划的核心内容有两部分：
5年内，也即到2012年（从2007年起计算），华硕主板品牌业务全球市场占有率，将达到50%。2010年3月3日：
施崇棠表示，华硕在笔记本市场位居第六，未来将站稳欧洲市场再抢攻美国市场，目标是先打败联想、东芝，挤入全球前四大笔记本生产商，再冲刺晋升前三大厂。
，交由原华硕手持装置事业部总经理洪宏昌掌管；②手机部门的研发及产品工作职缺则内升孙聪敏、谢明志共同负责；③华硕COO及系统事业部副总裁陈志雄转战和硕，华硕召回原本归属和硕的申龙华担任采购负责人。
华硕将于未来几年内在重庆地区累计投资1.5亿美元，并在重庆建设华硕中国第二营运总部大楼及其它配套设施。
华硕中国台北发布会，推出周杰伦设计的N系列特别版笔记本。施崇棠先生授予周杰伦华硕荣誉员工称号。
华硕笔记本+平板电脑的出货量进入全球前三位，超越宏碁，仅次于惠普和联想。“
2013年1月：华硕推出全球第一款将笔记本、平板二合一的“变形本”T100。2013年：
2014年4月：华硕正式推出全新“奢华众享”ZenFone系列手机。施崇棠表示“智能手机已成为了用户一个绝对重要的触网端口，也是所有互联网相关厂商的兵家必争之地。这块市场我们一定要拿下。”
，CEO沈振来亲自负责，华硕宣称将不惜代价，全力拿下智能手机市场，向移动业务全面转型。
50岁的华硕发言人及CFO张伟明驾车前往汽车旅馆，在车内烧炭自杀。华硕董事长施崇棠发布了内部员工信，表示对张伟明过世甚为哀痛，将协助家属筹划各项相关事宜；施崇棠同时勉励同仁需注意身体健康。
2015年：华硕聘任前英特尔(Intel)业务营销事业群副总裁暨亚太日本区业务总经理赵允明担任首席营运官。
华硕召开股东临时会改选董事，策略长徐世昌以第二高票当选董事。徐世昌与施崇棠一同在股东会后接受各个媒体联访。
预计以1-2年时间陪伴接班团队继续下去，之后完全交棒给徐世昌，做到无缝接轨的交班计划。②慎选华硕的接班人，是他不可逃避的责任，也攸关华硕长期未来的发展。③徐世昌是老合作伙伴，有着许多的特优点，所以对自己的选择相当有信心。CEO沈振来因为执行力强，还是心中最优秀的CEO人选，徐世昌则是宏观与洞察力很优秀，未来与沈振来的搭配将是最佳选择，相信徐世昌将可把华硕再带到另一个境界。
从第一天回到华硕就没有休息时间。针对熟悉或不熟悉的人事物，他都在调整适应中。华硕是从主机板、PC 起家，随着产业高质量发展界线模糊，手机、穿戴式设备也可结解读是主机板、PC 的延伸，是另类的个人电脑产品，未来也都会是在这样的领域中的重要产品，因此，华硕未来发展趋势将会着重在工艺、智能化两项关键。
徐世昌“回锅”后，力推组织改组，朝“新零售”转型，“触碰了组织敏感的神经”。据《镜周刊》披露，转型新零售，意味着定价、营销、物流以及仓储等各部门，要打通起来，必然波及事业部门权力架构的分配。媒体称，“几场会议，大家在沟通时擦枪走火，引发系统事业群总经理陈彥政心生退意。。。”
：施崇棠续任董事长，徐世昌担任副董事长，象征两年前启动的接班计划延后。
将系统产品部门重组为游戏（Gaming，电竞电脑）、手机（Mobile，行动运算产品）和电脑（PC）三大事业群。这一调整涉及至少3000人，于7月初基本完成。
华硕放弃了面向消费者的台式机业务和智能手表业务，专注企业商用台式机和游戏电脑业务。
2018年12月13日：华硕召开董事会，宣布CEO沈振来将于2018年12月底辞职。同时华硕新设
辞职前沈振来提请的3大改革提案，被华硕董事会全部否决，等于对他投下“不信任票”。沈振来：为加速公司传承与转型，也实践长久以来个人对职业生涯规划的方向，他将辞去华硕执行长职务往创业方向发展。未来他将协助华硕投入AIoT领域，也将投资创捷前瞻公司并出任董事长。华硕董事长施崇棠：肯定及感谢沈振来过去25年的贡献，相信以沈振来对产业的热忱及执行力，将能开创另一个事业。
2020年5月13日：华硕电脑名列2020福布斯全球企业2000强榜第1850位。
2022年5月：华硕电脑福布斯发布2022全球企业2000强，排行第914位。
2022年：华硕举行股东会，2021年华硕的手机业务并没有盈利，但华硕不会放弃手机业务。
2022年：台湾省公布2022年年度最佳品牌榜单，华硕连续两年拿下榜首。
华硕宣布正式推出搭载英伟达HGX H100的AI高阶服务器产品，且新品未上市就已有超高询问度，目前手上订单已满到明年。除首款HGX H100 8-GPU AI服务器ESC N8-E11，华硕也同步发布全面支持英特尔及AMD平台与PCIe的GPU服务器产品ESC8000、ESC4000系列，全面抢攻AI服务器市场。
大规模裁员的说法并不准确，不过并没有否认会在近期对企业内部结构的改组。2023年6月15日：华硕临时线上记者会，华硕证实传闻，宣布7月1日真正开始启动改组：个人电脑系统事业群和电竞电脑事业群合并由电竞部门主管张仰光负责，手机部门负责人张凯舜将一并负责商用产品事业群和手机部门。
将系统事业群划分为消费、商用（含原消费型 Desktop 及 AIO）与手机三大产品部门，还宣称未来会强化公司业务区分的三大板块：核心业务、战略业务和成长业务。
PC部门与电竞部门进行整合，公司虽宣称没有裁员，却是大砍原本PC部门的员工，电竞部门安然无恙，员工质疑华硕不公。①华硕位于中国苏州的PC团队在改组下几乎全都受到波及，估计有超过百人。②台湾PC部门约剩下三分之一人力与电竞部门整合。受波及的员工参与内转岗缺撮合，形同被迫接受降职等、降薪等条件，撮合不成功则从28日起接受优离方案离开公司。
华硕简短回应“关于华硕组织调整，我们已在6月14日声明及15日线上记者会完整说明，目前进行中的所有调整皆为计划一环”。
2023年：华硕十度荣登Interbrand际品牌冠军，品牌价值22亿美元。
华硕与英特尔签署协议，正式接手英特尔2013年打开的NUC（新一代运算单元）业务，生产、销售及支持英特尔第10至13代NUC系统产品线，并设计和开发未来NUC系统。
华硕回应，企业内部已经在开会讨论，进一步了解细节。2023年12月4日：联想对投诉进行了补充。
2024年全年：全球PC出货量，华硕1739万台、市场占比7.1%，排名第五。
2024年全年：全球笔记本出货量，华硕1540万台、市场占比8%，排名第五。
